为了更好理顺工作程序，调动部门负责人积极性，交通通讯管理服务中心近期对中心二级部门进行了部分调整，把勇于担当、敢于负责的人员选拔到部门负责人、主管岗位上，并在12月31号上午召开主管以上管理人员任前谈话会。中心主任王奉合主持会议。

会上，王奉合首先说明了中心此次部分岗位调整的初衷，然后就履行岗位职责提了五点要求：一是要加强理论知识学习，注重岗位技能的培训，提高管理水平；二是要注意工作方式、方法，创造性地开展工作；三是要爱岗敬业，中心管理骨干要起带头作用；四是各部门之间要加强沟通，团结协作，做到“小事讲风格，大事讲原则”；五是要廉洁奉公，筑牢拒腐防变的思想防线，“勿以恶小而为之”，从小事做起，从细微处注意，管好自己，管好身边人，对发生的每一笔经济往来账目要说的清楚，讲的明白。

    最后，党支部书记刘明培作了岗前培训——《如何履行岗位职责》，从一则职场的经典故事《买土豆》、《山东大学科级干部管理暂行规定》中的科级干部应当具备的基本条件、基本资格入手，讲解了什么是职责，什么是岗位职责、未履行好的岗位职责的具体表现以及如何履行岗位职责等。重点结合学校五项工作制度，阐释了如何做好本职工作，作为中心管理骨干履行岗位职责方面更应该发挥带头作用，在工作中运用辩证唯物主义观点，来认识问题、分析问题和解决问题，发扬钉钉子精神，把工作落到实处，做好本职工作。

    交通通讯管理服务中心主管以上管理人员二十余人参加会议。